Coaching unterscheidet sich von klassischen, bisher geläufigen Beratungsformen wie dem Consulting, Expertenberatung, Training und hat auch wenig gemeinsam mit üblichen Schulungs- und Weiterbildungsveranstaltungen.

Coaching beginnt mit einer anderen Form der inneren Haltung des Coaches - der gegenüber seinem Auftraggeber nicht als der Profi auftritt, der mehr über sein Tagesgeschäft oder seine Kunden zu wissen glaubt, als der Auftraggeber selber.
Sondern der Coach ist Spezialist in empathischen Fähigkeiten und im Umgang mit Menschen. Er sieht was Menschen brauchen, um ihren Job besser zu machen und weiß, wie er die Ressourcen im Anderen entwickelt, und sie/ihn individuell und passend fördert. Diese Form der Vermittlung erfolgt nicht durch Erlernen von theoretischen Kenntnissen, sondern über Intuitionen, die der Gecoachte selber erfährt - er lernt quasi auf natürliche Art, wobei diese Form der Wissensvermittlung den Vorteil hat, dass sich die gewünschten Veränderungen im Unterbewußtsein manifestieren und so bleibend verfügbar sind.

Coaching verändert den Menschen bleibend und nachhaltig - setzt aber voraus, dass die Änderungsbereitschaft und Mitarbeit des Gecoachten vorhanden ist. Wir coachen ressourcen-orientiert, d.h. wir sehen die Möglichkeiten und das Wissen, das im Gecoachten steckt und fördern dieses gezielt. Wir sehen aber auch die für einen Missstand verantwortlichen Blockaden im Menschen und helfen, diese zu lösen.
Coaching kann nur erfolgreich sein, wenn es freiwillig erfolgt und eine Atmosphäre des Vertrauens aufgebaut werden kann. Stillschweigen über alles Anvertraute ist daher eine Basis für erfolgreiches Coaching. Eine weitere Bedingung sind homogene Gruppenstrukturen. Es hat sich bewährt, dass beispielsweise die Führungskräfte eine eigene Gruppe bilden und die Mitarbeiter ihre eigene Gruppe besitzen. Dadurch wird die Befangenheit deutlich reduziert und die Wirkung des Coachings verbessert. 

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